Agilidad e Innovación
Agile HR Certified Professional (AHRCP)
- Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas y otras limitaciones que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.
Con la certificación Agile HR aprenderás que es la agilidad desde el punto de vista de las áreas de talento humano, como aplicarlo a algunos procesos y como ser un apoyo para el negocio, ya que aprenderás sobre el mindset ágil, retención de talento, desempeño y talento entre otros temas.
Vive una experiencia de aprendizaje, llevando a la práctica ejercicios que puedan ser aplicados rápidamente en las labores diarias e integrarlas en el trabajo de equipo.
Sólo 15 alumnos por curso
Paga la inscripción con solo 30.000 clp o 50 usd, al iniciar pagas la diferencia
$420.000 CLP U$D 600
$299.000 CLP USD 420
El líder que se certifique como Agile HR (AHRCP) será un catalizador de la agilidad no sólo para el area de RRHH o Talento sino para toda la organización que requiera su apoyo, ya que entenderá los principales problemas que pueden tener los distintos equipos ágiles y apoyará en su solución como area de apoyo, gestionando por ejemplo la contratación, capacitación, reconocimiento y también recompensas.
- Incluye:
- 15 horas de clases en vivo vía online.
- Apuntes digitales
- Examen de Certificación Internacional, por Certiprof
- Acceso a plataforma online donde encontrarás el curso grabado.
- Practicarás lo aprendido con tus compañeros
- Dirigido a:
- Líderes de talento humano
- Consultores y personas especialistas en la gestión del talento.
- Líderes en transformación de negocios.
- Gerentes de RRHH
- Profesionales ligados a áreas de RRHH
Estudia con nosotros
¿Qué aprenderás?
Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.
Aprenderás potenciar a las personas conociendo sus principales motivadres
Planificarás utilizando Objective and Key Results (OKR)
Próxima fecha:
Fechas Curso Agile HR, en vivo online
Duración del curso: 5 sesiones de 3 horas cada una.
Sesiones vía Zoom:
- Noviembre: 06, 08, 10, 13 y 15
Hora de inicio por país:
- 09:00 a 12:00 🇨🇱
Malla de certificación
- AGILIDAD COMO MINDSET
- Qué es la IA y como nos puede ayudar?
- Propósito
- Relación Entre Agile y Waterfall.
- Diferencias de Pensamiento
- ¿Qué es Agilidad?
- Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales Valor / Esfuerzo
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para HR
- La Cultura Agile en HR
- Propósito
- ¿A ti cómo te pagan?
- Evolución de los Paradigmas Organizacionales
- Composición de Equipos Multidisciplinarios
- Tribus, Células y Matricial
- Planning Agile
- Objetivos Waterfall
- El Stack Tradicional
- “Agile” (Solamente a Medias)
- Agile Full Stack
- OKR: Objectives and Key Results
- OKR Canvas
- Atracción de talento
- Atracción de Talento: De Donde a Donde ¿Cómo conformo equipo?
- Atraer = Marketing y Posicionamiento Employee Experience
- Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
- Agile Workplaces
- ¿Qué buscan los candidatos?
- Reclutamiento Ágil
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
- Modelo Star: Entrevista por Competencias
- On Boarding
- Formación y Desarrollo
- Formación y Desarrollo Continuos
- Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
- Agile Career Model
- Mapa de Desarrollo
- Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
- Matriz de Especialización
- ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
- Reskilling o Upskilling de Talento
- ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
- Talento Modelo Circular
- Desempeño y Compensación
- Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
- Instancias que Suelen Mezclar
- Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
- Gestión Centrada en las Conversaciones
- Feedback Continuo y 360°
- La Retro: Momento de Feedback del Equipo
- Estructuras Liberadoras
- Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
- Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
- Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
- Moving Motivators
- ¿Cuánto dinero merece cada uno?
- Employee Experience y Transformación digital
- Que es EX
- Viaje del colaborador
- Encontrando mejoras y proyectos
- Indicadores
- Qué es la transformación digital
- Metodologías usadas en la transformación digital
- Aplicando la transformación digital en RRHH
Tus Coach
Ricardo Araya
“Para generar un cambio real en las empresas necesitamos que la alta dirección este alineada con la agilidad y orientada no solo a los resultados sino también a las personas que trabajan en la organización.”
Ingeniero en información y control de gestión,
Universidad de Chile.
Máster en innovación y emprendimiento,
Universidad de Barcelona y OBS.
Certificaciones: Trainer Management 3.0, Trainer Scrum, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Agile Consultant, Agile Programming, Lean, Kanban, Scrum Level Evaluator, Agile Scaling.
Descripción del curso Agile HR
En la certificación Agile HR revisaremos el mindset organizacional, valores y cultura par ver cómo impacta en la organización estos temas por ejemplo con respecto a al cultura, definiremos cuales son los principales cambios y nuevas capacidades que se requieren para comenzar la transformación, la colaboración y experimentación son base para comenzar.
No olvidemos que se debe planificar, para ello lo haremos a través de los Objectives and Key Results (OKR) y la constante entrega de valor hacia el negocio, otros conceptos que revisaremos para planificar será las room planning, sincronización y también que son las estructuras liberadoras.
Aplicaremos agilidad en algunos procesos, revisando cómo Kanban y Scrum nos pueden ayudar en nuestro trabajo.
Revisaremos la diferencia entre roles vs puestos de trabajo así como también distintas estructuras como tribus, organización matriciales, entre otras.
No podemos dejar pasar los aspectos como formación y desarrollo de las personas, como los elegimos y como los mantenemos dentro de la organización, es por ello que la formación y desarrollo no es menor, debemos definir un plan de carrera por ejemplo, y por último como los comenzamos y realizamos un feedback efectivo.
