Hola espero estés muy bien. Ha pasado un tiempo desde el último newsletter, la verdad estuve cambiando estrategias, planificando lo que queda del año y ahora te contaré un poco que hice.
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En este newsletter hablaremos de varias cosas:
Qué herramientas ágiles ocupamos en Diacos para planificar- 5 habilidades de un scrum master
- Como buscar diferenciación de tus productos (nuestra experiencia)
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Qué herramientas ágiles ocupamos en Diacos para planificar
Qué herramientas ágiles ocupamos en Diacos para planificar
Estas semanas planificamos los próximos 3 meses y lo hicimos de la siguiente manera:
- Revisamos los OKR del trimestre anterior, grado de cumplimiento y enseñanzas
- Ajustamos los OKR del próximo trimestre
- Creamos los proyectos/actividades para el cumplimiento de cada KR, esto utilizando técnicas de Design Thinking
- Identificamos algunos experimentos para ver si tienen algún impacto
- y ahora estamos ejecutando algunos proyectos con Scrum y Kanban
Revisamos los OKR del trimestre anterior, grado de cumplimiento y enseñanzas
Creamos los proyectos/actividades para el cumplimiento de cada KR, esto utilizando técnicas de Design Thinking
Identificamos algunos experimentos para ver si tienen algún impacto
y ahora estamos ejecutando algunos proyectos con Scrum y Kanban5 habilidades de un scrum master exitoso
El Scrum Master es una figura clave en cualquier equipo ágil, y dominar estas habilidades esenciales puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. A continuación, se detallan más información sobre cada una de las habilidades que te ayudarán a convertirte en un Scrum Master altamente efectivo:
Comunica claramente con tu equipo: Es esencial que el Scrum Master sea un comunicador claro y efectivo. Debe estar en sintonía con cada miembro del equipo y asegurarse de que todos estén alineados con los objetivos del proyecto. Esto puede requerir la implementación de reuniones diarias, así como la creación de un ambiente seguro y de apoyo para que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos y preocupaciones.
Resuelve problemas rápidamente: El Scrum Master debe ser capaz de identificar y resolver rápidamente cualquier problema que surja durante el proceso de desarrollo ágil. Esto puede incluir la eliminación de obstáculos para el equipo, la gestión de conflictos y la solución de problemas técnicos.
Lidera con éxito: El Scrum Master debe liderar con éxito el equipo, fomentar la colaboración y la creatividad, y motivar a los miembros del equipo a alcanzar el éxito. El liderazgo efectivo también implica la capacidad de delegar tareas y responsabilidades, y de asegurarse de que cada miembro del equipo tenga las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva.
Gestiona proyectos efectivamente: El Scrum Master debe ser capaz de gestionar proyectos de manera efectiva, lo que implica la planificación de sprints y la gestión de prioridades. También debe ser capaz de medir y analizar el progreso del equipo, y de ajustar el proceso de desarrollo ágil según sea necesario.
Construye equipos exitosos: El Scrum Master debe ser capaz de construir equipos exitosos, lo que implica la creación de un ambiente de trabajo seguro y de apoyo, y el fomento de la colaboración y la creatividad. También debe ser capaz de identificar y resolver cualquier problema que pueda impedir el éxito del equipo.
Como buscar diferenciación de tus productos (nuestra experiencia)
Te dicen que necesitas agregar más valor que la competencia. Bien, pero ¿cómo lo hice?:
Cuestioné el valor real que nuestros cursos están proporcionando, ya que actualmente los cursos de agilidad tienen poca diferenciación. La competencia se basa principalmente en el precio, lo que acaba por acabar con el negocio y el beneficio es mínimo para sostenerse a largo plazo.
Por eso realicé un análisis de mercado e investigué lo que otros países están haciendo para ver qué puedo incorporar, y llegué a la conclusión de que los cursos de agilidad ya no pueden ser tan básicos, ya que hay mucha información en YouTube.
Qué hice finalmente para diferenciarme?:
Aumenté la duración del curso de 15 a 21 horas.
Agregué más herramientas y prácticas.
Incorporé IA a los cursos.
Añadí bonus para hacer la oferta más atractiva (aprendimos esto de los libros de Russell Brunson).
Mostrar el valor que tienen nuestros cursos de manera más explicita.
Hicimos la transición de un curso básico a uno intermedio, y esto ha recibido una excelente respuesta por parte de nuestros clientes, ya que no se encuentra fácilmente ni se compra por separado, lo que le da más valor.
Revisa este cambio en los próximos cursos
